ในแต่ละปีก็มีช่วงเวลาหนึ่งที่พนักงานหลาย ๆ คนมักจะรอคอยเสมอ นั่นก็คือ ‘การให้โบนัส’ เพราะส่วนมากในหลายบริษัทมักจะให้โบนัสในรูปแบบของเงินก้อนใหญ่ เช่น การให้โบนัส 1-2 เดือน หรือบางบริษัทใหญ่ ๆ ที่มีผลประกอบการดีมาก ก็อาจให้โบนัสพนักงาน 6 หรือ 12 เดือนเลยทีเดียว เพื่อเป็นรางวัลตอบแทนพนักงานที่ทำงานหนักมาตลอดปีนั้น ๆ
แต่จริง ๆ แล้ว การให้โบนัสกับพนักงานสามารถสร้างความสุขจากการทำงานให้กับพวกเขาจริงหรือไม่? เพราะหลายครั้งก็มีพนักงานจำนวนไม่น้อยที่ตัดสินใจลาออกหลังจากได้โบนัสทันที ในบทความนี้เราก็ได้รวบรวม 5 วิธีรับมือไม่ให้พนักงานลาออกหลังจากได้โบนัส คัดมาให้สำหรับ HR โดยเฉพาะ
จูงใจด้วยความก้าวหน้าและการเติบโตในองค์กร
บางทีการให้โบนัสก้อนใหญ่ก็ไม่ได้หมายความว่าจะเป็นสิ่งที่เหนี่ยวรั้งให้พนักงานอยู่กับองค์กรนาน ๆ เสมอไป เพราะถ้าหากพนักงานเห็นว่างานที่ทำอยู่ในบริษัทของคุณ ไม่มีความก้าวหน้าหรือโอกาสเติบโตในเส้นทางที่เขากำลังเดินเลย หรืออาจต้องการความท้าทายใหม่ ๆ ดังนั้น HR อาจจะต้องมีการพูดคุยถามไถ่เกี่ยวกับการทำงานของเขาอยู่เสมอ หรือหยิบยื่นโอกาสใหม่ ๆ เช่น การเลื่อนตำแหน่ง หรือเสนอการย้ายแผนก ย้ายทีม เพื่อสร้างบรรยากาศให้เขาไม่เบื่อ เกิดการเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และโอกาสเติบโตในหน้าที่การทำงานมากยิ่งขึ้น
สวัสดิการ กุญแจสำคัญในการรักษาพนักงาน
โบนัสไม่ใช่สวัสดิการเดียวที่พนักงานต้องการ เพราะสวัสดิการนอกจากจะหมายถึงสิ่งที่ช่วยให้พนักงานมีความสุขในการทำงานแล้ว ก็ยังหมายถึงการสร้างความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นให้กับพวกเขาอีกด้วย เพราะฉะนั้น HR อาจจะต้องหาสวัสดิการใหม่ ๆ มาเพื่อสร้างความสุข รวมถึงดูแลความเป็นอยู่ที่ดีให้กับพวกเขา เช่น มี Work-Life Balance ที่ดี, การช่วยเหลือค่ารักษาพยาบาลเมื่อเจ็บป่วย, การสนับสนุนด้านการเรียนรู้เพิ่มเติม, วันหยุด-วันลาที่เหมาะสม, การขึ้นเงินเดือนตาม Performance ของพนักงาน รวมถึงการจัดกิจกรรมสนุก ๆ ให้ทำร่วมกันในองค์กร เป็นต้น
เพิ่มความท้าทายใหม่ ๆ ในการทำงานมากขึ้น
การที่บริษัทสนับสนุนให้พนักงานได้ลองทำอะไรใหม่ ๆ นอกเหนือจากงานที่ทำอยู่ในชีวิตประจำวัน ก็ถือว่าเป็นการเพิ่มความท้าทายให้กับพนักงานได้ เช่น ในองค์กรอาจจะมีการจัดงานแข่งขัน Hackathon ที่ให้พนักงานแต่ละฝ่ายในองค์กรรวมกลุ่มกันเพื่อสร้างโปรเจกต์ที่คิดว่าจะเป็นประโยชน์กับองค์กร หรือสามารถพัฒนาต่อยอดเป็นนวัตกรรมชิ้นโบว์แดงขององค์กรได้ ถ้าหากทีมไหนที่เจ๋งที่สุดก็ให้รางวัลไป ซึ่งกิจกรรมแบบนี้ก็ถือเป็นโอกาสท้าทายใหม่ ๆ ที่ทำให้พนักงานได้กล้าคิด กล้าลงมือทำอย่างเต็มที่ รวมถึงเพิ่มความ Active ในการทำงานอีกด้วย
สร้างองค์กรให้เป็น Happy Workplace
HR ถือว่าเป็นคนแรกที่พนักงานจะต้องเจอตั้งแต่ก่อนเข้ามาเป็นพนักงาน จนกระทั่งเข้ามาทำงานในบริษัท ดังนั้น HR จึงต้องมีการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรที่ถูกต้องให้กับพนักงานทุกคนตั้งแต่วันแรก เพราะเมื่อพนักงานมาจากหลายบริษัท ทำให้พวกเขาอาจมีวัฒนธรรมจากองค์กรเดิมติดตัวมา สิ่งที่เขาเคยซึมซับมาอาจจะไม่ใช่สิ่งที่องค์กรของเราทำ HR จึงต้องทำให้พวกเขาเข้าใจก่อนว่าสิ่งไหนที่บริษัทของเราทำ และสิ่งไหนที่ไม่ทำ เมื่อทุกคนสามารถอยู่ร่วมกันได้อย่างมีความสุข บริษัทจึงกลายเป็นสถานที่ที่มีแต่เสียงหัวเราะ นั่นก็ทำให้พวกเขาอยากอยู่กับองค์กรของเราไปนาน ๆ นั่นเอง
เปลี่ยนการให้โบนัสแบบเดิมมาเป็นแบบรายวัน
บางครั้งการที่บริษัทให้โบนัสพนักงานเป็นรายไตรมาสหรือรายปี ก็อาจทำให้พนักงานรู้สึกรอนานเกินไป และไม่รู้สึกการเห็นคุณค่าของตัวเอง ถ้าเป็นแบบนั้นลองเปลี่ยนการให้โบนัสพนักงานมาเป็นแบบรายวันดูดีไหม? ซึ่งการเปลี่ยนมาให้โบนัสพนักงานแบบนี้จะทำให้พนักงานได้เห็นคุณค่าของงานมากยิ่งขึ้น เพราะผลงานจะถูกเปลี่ยนออกมาเป็นโบนัสที่จับต้องในแต่ละวัน เมื่อพวกเขาเห็นผลลัพธ์แบบนั้นแล้ว ก็ยิ่งเป็นสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขารู้สึกอยากทำงานให้ดีขึ้นในทุก ๆ วัน เพื่อที่จะได้โบนัสตอบแทนกลับมา
สำหรับ HR ในองค์กรไหนที่อยากเปลี่ยนการให้โบนัสแบบเดิม ๆ มาเป็นรายวัน พร้อมทั้งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานให้ดียิ่งขึ้น ขอแนะนำ GrowthVerse แพลตฟอร์ม Work Productively to Earn ช่วยจูงใจให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุขและลดการลาออกหลังช่วงจ่ายโบนัสด้วยผลตอบแทนตามผลงานของพนักงานในแต่ละวัน สามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ ที่นี่
สรุปทั้งหมด
ไม่ใช่เรื่องแปลกเลยถ้าหากพนักงานลาออกหลังจากได้โบนัส เพราะสำหรับพวกเขาแล้ว การได้โบนัสไม่ใช่เป็นสิ่งที่การันตีที่ทำให้พวกเขาอยู่กับบริษัทของเราไปนาน ๆ แต่ยังมีปัจจัยอื่น ๆ อีกด้วย ทั้งโอกาสการเติบโตในการงาน สวัสดิการ การปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร รวมถึงเรื่องความท้าทายใหม่ ๆ ดังนั้นแล้ว HR ก็ควรต้องดูแลทุกข์สุขของพนักงานในทุก ๆ เรื่องเลย เพื่อที่ไม่ให้พวกเขาบอกลาเราไปหลังจากได้โบนัส
