ตอนนี้บริษัทของคุณกำลังอยู่ในช่วงขยายทีมรับสมัครคนเข้ามาทำงานเพิ่มอยู่หรือเปล่า แต่เปิดรับสมัครเท่าไรก็ยังไม่สามารถเติมคนให้เต็มทีมได้สักที ทั้ง ๆ ที่เราก็เห็นว่ามีคนหางานก็เยอะนะ แต่ทำไมเราถึงยังไม่เจอคนที่ใช่สักที? ซึ่งส่วนหนึ่งอาจจะเป็นเพราะว่าบริษัทของคุณอาจจะยังไม่ดึงดูดผู้สมัครมากพอหรือเปล่า ถึงเวลาแล้วที่คุณจะต้องปรับเปลี่ยนอะไรบางอย่าง ในวันนี้เราก็เลยมี 5 เทคนิคดี ๆ ที่จะช่วยให้คุณดึงดูดคนที่ใช่ให้มาสมัครงานในบริษัทของคุณกัน ไปดูกันเลย
สวัสดิการ
สวัสดิการก็เหมือนลอตเตอรี ถ้าบริษัทมีการส่งเสริมสวัสดิการที่ดี พนักงานก็จะรู้สึกว่าตัวเองโชคดีเหมือนถูกรางวัลใหญ่
ปฏิเสธไม่ได้เลยว่าสวัสดิการมักจะเป็นปัจจัยสำคัญอันดับต้น ๆ รองจากเงินเดือน ที่ดึงดูดให้คนส่วนใหญ่เลือกที่จะสมัครเข้ามาทำงานกับบริษัทของคุณ ซึ่งการให้สวัสดิการที่ดี เช่น ให้ค่าตอบแทนที่สมเหตุสมผล, มีการให้โบนัส, ส่งเสริมการเติบโตในอาชีพ, มีการดูแลความเป็นอยู่ให้พวกเขา อย่างการมีบริการอาหารเช้า-กลางวันให้, มีประกันสุขภาพให้ เป็นต้น
เพราะเมื่อไรก็ตามที่บริษัทมีการส่งเสริมสวัสดิการที่ดี นอกจากพนักงานจะมีงานที่มั่นคง สามารถเติบโตไปพร้อม ๆ กับบริษัทเราได้แล้ว พวกเขาก็จะมีความสุขในการทำงานมากขึ้นไปอีก ดังนั้นปัจจุบันไม่ใช่แค่ชื่อเสียงของบริษัทแล้วที่พนักงานมองหา แต่เป็นสวัสดิการที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตของพวกเขาด้วย
อ่านบทความแนะนำ:
ภาพลักษณ์บริษัท
นอกจากชื่อเสียงแล้ว ‘ภาพลักษณ์บริษัท’ ก็มีส่วนสำคัญที่ดึงดูดให้ใคร ๆ อยากมาสมัครงานกับบริษัทนั้น แต่บางครั้งบริษัทของคุณอาจจะเป็นบริษัทที่คนยังไม่รู้จักกันในวงกว้าง หรือว่าเป็นบริษัทที่คนส่วนใหญ่รู้จักอยู่แล้ว แต่ยังไม่เคยได้เห็นภาพรวมของวัฒนธรรมองค์กร การทำงาน ความเป็นอยู่ หรือสวัสดิการของพนักงาน ถ้าเป็นแบบนั้น ลองใช้วิธีนี้ดูดีไหม?
อย่างเช่น การสร้างช่องทางบริษัทบนโซเชียลมีเดีย (เช่น Facebook, LinkedIn), การให้ทีม HR เขียนบทความเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรลงในเว็บไซต์ medium.com หรือใช้ Paid Media อย่าง YouTube แล้วจ้าง Influencer ที่มักจะทำคอนเทนต์เกี่ยวกับบริษัทให้มาช่วยรีวิววัฒนธรรมองค์กรของตัวเอง ถือเป็นการ PR บริษัทไปในตัว โดยช่องทางเหล่านี้จะทำให้คนเห็น และรู้จักบริษัทของคุณมากยิ่งขึ้น แต่ทั้งนี้ก็ต้องเริ่มจากการที่บริษัทมีภาพลักษณ์ส่งเสริมสวัสดิการที่ดีให้กับพนักงานก่อน จึงจะสามารถเขียนหรือสร้างคอนเทนต์จนสามารถดึงดูดผู้สมัครคนอื่น ๆ เข้ามาได้อย่างไม่ขาดสาย
ช่องทางที่ผู้คนเข้าถึงได้ง่าย
แม้บริษัทของคุณมีภาพลักษณ์ที่ดี มีการส่งเสริมสวัสดิการที่ครอบคลุม ตอบโจทย์การทำงานของคนรุ่นใหม่แล้ว พอมาถึงตอนนี้กลับพบว่าก็ยังมีคนมาสมัครน้อยอยู่ เป็นเพราะอะไรกัน? ซึ่งจริง ๆ แล้ว ผู้สมัครหลายคนอาจกำลังตั้งหน้าตั้งตารอคอยที่จะสมัครงานในบริษัทของคุณก็ได้ แต่ติดตรงที่ว่าพวกเขาไม่รู้ว่าบริษัทของคุณกำลังเปิดรับสมัครพนักงานอยู่
ถ้าบริษัทของคุณอยู่ในช่วงต้องการขยายทีม คุณก็ต้องมีการประกาศรับสมัครงานตามช่องทางต่าง ๆ อย่างชัดเจนเลย เช่น นำไปประกาศใน LinkedIn, Facebook ของบริษัท (อาจมียิง Ads เสริม), ให้พนักงานช่วยทำ Employee Referral Program, โพสต์ประกาศรับสมัครตามกลุ่มคอมมูนิตี้หางานต่าง ๆ หรือนำไปประกาศลงในเว็บไซต์หาทางโดยเฉพาะ ซึ่งช่องทางเหล่านี้จะช่วยทำให้ผู้คนจำนวนมากที่กำลังสนใจบริษัทของคุณ ได้รับรู้ และมาสมัครงานกับบริษัทของคุณในที่สุดนั่นเอง
ให้รายละเอียดข้อมูลที่ชัดเจน
บางครั้งมีผู้สมัครหลายคนอยากสมัครงาน แต่ HR ดันให้ข้อมูลไม่ครบถ้วนว่า ตำแหน่งนี้ต้องการคนที่มีความสามารถแบบใด มีคุณสมบัติแบบไหน Job Description เป็นยังไง เงินเดือนเริ่มต้นเท่าไร บริษัทมีสวัสดิการที่เจ๋ง ๆ อะไรบ้าง ให้ติดต่อสมัครงานไปที่ช่องทางไหน เป็นต้น ก็ทำให้ผู้สมัครบางคนอาจมองข้ามบริษัทของคุณไปเลย (หนึ่งในนั้นอาจมีคนเป็นคนไฟแรงและมีความสามารถก็ได้)
เพราะจริง ๆ แล้ว HR ไม่ใช่คนที่ต้องการข้อมูลที่ชัดเจนจากผู้สมัครเพียงฝ่ายเดียวเท่านั้น แต่บางทีผู้สมัครก็ต้องการอะไรที่ชัดเจนเหมือนกัน เพื่อลดขั้นตอนในการติดต่อสอบถาม ดังนั้นถ้า HR ให้ข้อมูลที่ครบถ้วน พร้อมระบุชัดเจนว่ามีสวัสดิการอะไรที่น่าดึงดูดแตกต่างจากบริษัทอื่น ๆ บ้าง เชื่อว่าไม่ว่าใครก็อยากสมัครงานกับบริษัทของคุณอย่างแน่นอน
กระบวนการของ HR มีความรวดเร็วและชัดเจน
การสร้างประสบการณ์ที่ดีไม่ควรนำมาใช้เฉพาะกับการทำธุรกิจเท่านั้น แต่กับการทำระบบสมัครงานก็สามารถนำมาปรับใช้ได้เช่นเดียวกัน ซึ่งถ้ากระบวนการของ HR มีความชัดเจนและรวดเร็ว เช่น การตอบคำถาม, การติดต่อกลับ หรือการแจ้งผลการสมัคร ก็ทำให้หลาย ๆ คนเลือกที่จะสมัครงานกับบริษัทของคุณมากกว่าบริษัทคู่แข่งได้
เพราะหลายครั้งเชื่อว่าผู้สมัครส่วนใหญ่มักจะเคยเจอ HR ที่ปล่อยให้ผู้สมัครรอนานเกินไป และไม่มีการติดต่อกลับไปเลย ก็อาจทำให้เขาถอดใจและเลือกที่ไปสมัครกับบริษัทอื่นแทน ซึ่งบางครั้งก็มีเหตุการณ์ที่ผู้สมัครได้งานจากบริษัทอื่นแล้ว แต่ HR บริษัทคุณเพิ่งติดต่อกลับไป โอกาสที่คุณจะได้พนักงานเก่ง ๆ มาร่วมสร้างการเติบโตด้วย มันก็อาจจะสายไปแล้ว เพราะคุณอาจเสียผู้สมัครที่มีความสามารถมือทองของคุณให้กับบริษัทคู่แข่งไปแล้วก็ได้ ดังนั้นแม้เขาคนนั้นจะผ่านหรือไม่ผ่านการคัดเลือก การติดต่อกลับไปหาเขาก็เป็นสิ่งที่ HR ควรทำเป็นอย่างยิ่ง
สรุปทั้งหมด
ปัจจุบันนี้ปฏิเสธไม่ได้เลยว่าสนามรบของ HR ในแต่ละองค์กรมีความดุเดือดกันมากเพื่อดึงดูดคนที่มีความสามารถให้มาทำงานด้วย แต่ถึงแม้ HR จะพยายามมุ่งค้นหาตัวคน ๆ นั้นให้มาทำงานด้วยกันเพียงใด ถ้าบริษัทยังมีสวัสดิการที่ไม่ดี ไม่สามารถตอบโจทย์การทำงานของผู้สมัครได้ เขาก็มองข้ามบริษัทคุณไปอยู่ดี ดังนั้นลองนำ 5 เทคนิคที่เราแนะนำไปปรับใช้กับองค์กรของคุณ รับรองว่าเร็ว ๆ นี้คุณจะเจอผู้สมัครที่ใช่มาทำงานด้วยอย่างแน่นอน :)
แนะนำ GROWTHVERSE ตัวช่วยให้ HR ทำงานและประเมินการทำงานของบุคลการในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
GROWTHVERSE แพลตฟอร์มสำหรับ HR ที่จะเข้ามาช่วยเปลี่ยนการทำงานในองค์กรของคุณให้มีประสิทธิภาพและ Proactive มากยิ่งขึ้นและสามารถวัดผลได้จริง ด้วยระบบการทำงานเพียงแค่ 3 ขั้นตอน เช็คอิน บอกทีมเกี่ยวกับเป้าหมายประจำวัน และอัปเดตผลลัพธ์ในตอนท้ายของวัน พร้อมฟีเจอร์การตั้งเป้าหมาย KPI ของแต่ละทีมในองค์กร ทั้งยังมาพร้อมจุดเด่นในการผสานเทคโนโลยี AI เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการประมวลผลการทำงานของพนักงานแต่ละคน ช่วยให้ HR สามารถสรุปผลการทำงานของพนักงานแต่ละคนได้อย่างแม่นยำและรวดเร็ว
